Über mich

Ich bin Florian Ebert, externer CFO und Ihr Sparringspartner für eine Finanzsteuerung, die funktioniert – pragmatisch, effizient und nachhaltig.

Seit über 20 Jahren coache ich Unternehmen zur Steigerung ihrer Finanz-Fitness – mehr als 10 Jahre davon als (externer) CFO. Denn Finanztraining ist wie Konditionstraining: Kein Selbstzweck, sondern die Grundlage, um größere Ziele zu erreichen – sei es nachhaltiges Wachstum, Krisenfestigkeit oder der nächste große unternehmerische Schritt.

Erfahrung & Erfolge

20+ Jahre Erfahrung im Controlling/Finance, davon 10+ Jahre als CFO

Umsatz verfünffacht, Führung eines 15-köpfigen Teams.

Erfolgreiche Begleitung und Umsetzung von Unternehmenskäufen und -verkäufen

... von der finanziellen und operativen Vorbereitung bis zur Due Diligence und Integration.

Entwicklung eines voll integrierten Finanzcontrolling- & Forecasting-Systems: feNEXX

Eine maßgeschneiderte Lösung zur Planung, Steuerung und Reporting, die von der Liquiditätssicherung bis zur internationalen Expansion eingesetzt wurde.

Transparenz für Kapitalgeber geschaffen

Mit einem Reportingbook, das Finanz- und Leistungskennzahlen verbindet und das Vertrauen von Investoren und Gesellschaftern stärkte.

Internationale Expansion gesteuert

Unternehmen in den Niederlanden & Schweden übernommen und erfolgreich integriert.

Hochschul-Dozent & Fachautor

Lehrtätigkeit in Finanzcontrolling und Rechnungswesen sowie zahlreiche Fachartikel zu Unternehmenssteuerung & Planung veröffentlicht.

Meine Philosophie: Finanzielle Stärke bedeutet Durchhaltevermögen und Unabhängigkeit

Erfolg ist kein Sprint – wer ein Unternehmen langfristig führen will, braucht finanzielle Kondition, um auch herausfordernde Phasen durchzustehen. Dabei gibt es zwei Extreme: Manche Unternehmer vernachlässigen ihre Finanzen und geraten ins Straucheln, andere überanalysieren sie und verlieren dabei den Blick fürs Wesentliche.

Doch finanzielle Fitness bedeutet, jederzeit handlungsfähig zu bleiben – mit klarem Blick, vorausschauender Planung und der richtigen Balance zwischen Kontrolle und Flexibilität.

Mein Ziel ist es, Unternehmer dabei zu unterstützen, ihre Finanzen so aufzustellen, dass sie mit ihrem Wachstum Schritt halten können – ohne unnötige Komplexität, aber mit maximaler Steuerbarkeit.

Wer seine Finanzen im Griff hat, entscheidet selbst, statt nur zu reagieren.

Weil ich Unabhängigkeit schätze, habe ich feNEXX auf Excel-Basis entwickelt – eine flexible Lösung, die Unternehmer auch ohne teure Software oder externe Berater steuern können.

Eine klare Finanzstrategie gibt Freiraum für Wachstum.

Finanzplanung muss schnell und effizient gehen. Deshalb habe ich feNEXX so konzipiert, dass Unternehmen ihre gesamte Finanzsteuerung einfach, visuell und datenbasiert in die Hand nehmen können.

Finanzielle Sicherheit schafft unternehmerische Freiheit.

Mit einer rollierenden Finanzplanung in feNEXX lassen sich Risiken frühzeitig erkennen und Engpässe vermeiden – mit dem darauf aufbauenden Reportingbook hat ein Unternehmer die Unterlagen für Banken und Kapitalgeber jederzeit in der Schublade und muss diese nicht erst langwierig erstellen.

Im Detail

Vor über 20 Jahren startete ich meine berufliche Laufbahn in einer Unternehmensberatung. Der Schwerpunkt lag auf der Unternehmensfinanzierung, die Kunden waren kleine und mittelständische Unternehmen. Das Problem: um die Finanzierung einwerben zu können, bestand der größte Aufwand darin, die Finanzplanung zu erstellen und diese in einen Businessplan zu integrieren. Für die Kunden zumeist zum ersten Mal, dass eine integrierte Finanzplanung erstellt wurde.

Nach dem Abschluss des Projekts hat man üblicherweise nichts mehr von dem Kunden gehört, klar, ging ja auch um Finanzierung. Es sei denn, Dinge liefen nicht wie geplant, dann war man direkt im Feuerwehrmodus.

Als ich mich dann vor über 15 Jahren selbständig machte, war genau das der Ansatz – Unternehmen mit einfachen Systemen und Prozessen so auszustatten, dass sie ihr Finanzcontrolling optimieren. Ohne Finanzierung geht es oft nicht, aber Finanzierung alleine löst keine Probleme und sollte nicht am Anfang oder am Ende stehen. Viel Geld kann auch schnell weg sein – Cash is nothing without control. Dabei war mir immer wichtig, dass Unternehmer unabhängig bleiben – von Kapitalgebern, aber auch von mir. Daher habe ich den Kern meiner Dienstleistung – feNEXX – auf Excel entwickelt.

Knappe zwei Jahre nach meiner Gründung unterstützte ich dann einen meiner Kunden, ein Software-as-a-Service Unternehmen als externer CFO. Erst ging es um die Finanzierungsbeschaffung, dann um Restrukturierung und Neuausrichtung der gesamten Finance Prozesse – die Buchhaltung wurde internalisiert, um transparenter, effizienter und agiler zu sein.

Neue Hausbankbeziehungen wurden aufgebaut und das Berichtswesen für die Investoren überarbeitet und standardisiert. Die geschaffene Effizienz reduzierte den Aufwand und maximierte die Transparenz - es bildete die Grundlage für das Vertrauen der Kapitalgeber und das Fundament für die Wertsteigerung, die sich in erfolgreichen Unternehmensverkäufen niederschlug. So konnte ich meine Ressourcen auf wachstumsfördernde und wertsteigernde Themen wie Personal, Internationalisierung oder Unterstützung von Sales fokussieren.

Heute stelle ich meine Erfahrungen als CFO-as-a-Service mehreren Unternehmen zur Verfügung, mit dem klaren Dreiklang:

Mehr Cash
Mehr Flow
Mehr Wert

Mein Anspruch: ich setze effizient und kostengünstig Finanzcontrollingsysteme auf, die nicht nur steuern, sondern echte Finanz-Fitness schaffen. Ohne Cash ist Game Over.

Unverbindliches Erstgespräch

Lassen Sie uns sprechen! Gemeinsam bringen wir Ihre Finanzen in Bestform.